在“互聯網＋”大潮席卷之下，環保產業正在迎來新的發展契機。
眾所周知，桑德是業內最早嘗試將互聯網與環保產業“嫁接”的企業之一，經過幾年的探索發展，現已在互聯網環衛、再生資源O2O等領域形成競爭力。
“未來，在多業協同的產業布局下，啟迪桑德將實現桑德環衛1000億元市值、桑德再生年收入150億元的目標。”桑德集團董事長兼總裁文一波在日前召開的第八屆啟迪創新論壇環保分論壇中如是說道。
在跨界與融合趨勢日益加劇的今天，環保產業如何借助互聯網大勢，不斷創新體制機制與商業模式，實現新時期的轉型升級？通過文一波董事長的現場演講，我們或可從中受益。
五個新理念
文一波坦言，互聯網與環保產業的融合過程中最關鍵的是：用戶中心、數據驅動、生態協同。桑德互聯網環衛的主旨是以云平臺為核心，打造涵蓋環境衛生、園林綠化、物業管理、市政工程、互聯網+衍生產業（再生資源回收、物流、廣告、停車、充電）等業務的城市綜合服務商。
在此基礎上，桑德互聯網環衛經過多年實踐，呈現出五大新理念。
第一個理念是開放。桑德環衛云是一個可以連接阿里云及其它智慧云的開放型平臺，通過現代科技手段實現信息互聯互通，與行業內外的客戶、同行一起分享。
第二個理念是互聯。桑德互聯網環衛可同時實現內外互聯。外部互聯包括企業和服務對象間、企業與市民間、企業與政府間等等。內部互聯包括企業內部人、車、物、事的互聯互通，以及運營管理信息化等等。
第三個理念是跨界。桑德以環衛業務為基礎，可進行與再生資源回收、快遞物流、廣告、易再生O2O平臺、停車、充電（易泊充）、城市服務等產業鏈的跨界；亦可通過桑德環衛云實現與行業數據、環境數據、設備數據、消費數據、城鄉數據等服務內容及服務對象的跨界。
第四個理念是提質。互聯網環衛服務與傳統環衛服務在效果上有著本質的區別。互聯網環衛可促進企業提升作業品質、政府提高綜合服務質量、市民提升生活品質，實現多方共贏。
第五個理念是融合。基于互聯網大數據平臺，既可實現環衛云平臺的免費共享，又能融合拓展集中采購、融資、租賃等相關業務。
“自營”與“他營”并存
幾乎與環衛在同一時期，桑德著手在再生資源產業布局。
文一波介紹，經過多年的多業務協同發展，桑德互聯網+再生資源已占據市場份額的25%以上，業務范圍包含再生資源O2O、電子廢棄物拆解、線路板深加要、再生塑料深加工、報廢汽車及再制造、產業園區、危險廢棄物處置、再生資源進出口、DD再生回收平臺等等。
值得一提的是，桑德易再生O2O交易平臺可提供與金融機構、供應企業、利用企業間的投融資、交易及金融服務等。
“可以說，經過幾年的互聯網探索實踐，桑德再生已完成了行業布局，下一步的目標是把各產業鏈連接起來，多業協同。”文一波說，“我們有可能打造一種類似于京東的模式，自營與他營模式并存，最大發揮企業龍頭和行業領軍的作用。”
兩網融合
“環衛與再生資源看似兩個板塊，實際上已實現兩網合一，是協同融合的關系。”文一波說。
他介紹，借助互聯網，桑德環衛發展迅猛，現已設立項目公司56家，運營項目100多個，一線環衛工人近4萬人，清掃保潔面積已達2.1億平方米，每天的垃圾清運量達1.02萬噸。
而桑德再生的發展分為線下、線上兩個部分。在線下，桑德再生已設立項目公司20余個，員工3000余人，電廢拆解產能2020萬臺/年；在線上，易再生網站注冊用戶已超過20萬，收錄信息超過50萬條，月均訪問量突破300萬人次，8月1日至今累計交易額已達4億多元。
“桑德環衛已經發展為中國目前最大的環衛公司之一，未來我們希望通過互聯物聯的方式，進一步提高市場占有率，到2025年市場占有率達到30%以上，1000億元的市場規模。”文一波說，“而桑德再生資源的目標是，到2020年，成為中國最大的汽車拆解企業，具備報廢汽車拆解量70萬臺/年，年營業收入150億元的能力。”
在大數據時代，通過互聯、物聯的方式，把產業連接起來，打通上下游體系，形成產業生態鏈。這既是桑德發展環保+互聯網的成功實踐，也是未來一段時期的戰略發展方向。
